Mergers & Acquisitions - M&A
People-Expertise. Nachhaltige Leistung.
In einer Welt, 商业模式的颠覆, 无机增长战略越来越成为成功的关键. 来自四面八方的投资者压力, 当今充满活力的商业环境需要专业知识和有效的实施相结合, 为了今天的可持续价值, 创造明天和遥远的未来. 它还需要一个动态M。&A Strategie.
由于我们的全球影响力和我们的本地存在, 美世拥有创业能力, 广泛的交易经验和必要的人员专业知识, 解决最困难的挑战和个人风险-我们随时准备在全球范围内迅速采取行动。. Unser Ziel ist es, 通过支持您提高交易的成功, Werte zu maximieren, 降低风险，提高成本效率.
我们客户的多样性-就规模而言, Reifegrad, 行业和地理位置——让我们, 我们可以与任何类型的组织合作，解决广泛的问题. 简而言之，我们知道需要做什么——何时、如何、为什么以及由谁做。. 我们可以与您一起解决最复杂的M。&A进行交易，简化流程的每一步，从而实现更大的增长和协同效应, 确保更好的风险管理，最终获得更大的交易成功.
Was unterscheidet Mercer?
Jahre Geschäftserfahrung
Transaktionen jährlich
Länder mit lokaler Präsenz
观察到的交易
Sprachen
Strategie und Vorbereitung
- Analyse der Dealstrategie
- M&A Readiness-Analyse
- M&A Ablaufplanung
- M&A Ready™ Training
Due Diligence
- Human Capital Due Diligence
- 出售或分拆的风险评估
- M&A Talent-Insights
Pre-Close
- Integrationsstrategie
- Verkaufsstrategie
- Turnaround Planung
- Projektmanagement
- M&A Talent-Insights
Post-Close
- Day-1-Readiness
- Integrationsmanagement
- 对过渡安排的援助
- 销售与分离管理
- M&A Talent-Insights
- Synergie-Erfassung
为了M的长期成功&交易需要经过深思熟虑和执行良好的集成. 基于尽职调查的发现，我们的集成规划方法包括:
- 制定全面的整合战略和路线图，在第一天及以后实现最终愿景
- 项目治理标准的定义, 包括与决策有关的, 问题升级与沟通
- 识别和识别两种企业文化的关键方面，并开发整合方法, das diese enthält
- 设计沟通和变更管理策略，以支持新的商业环境
增加交易价值, 买方:内部，卖方:内部，全球专业知识，结合实际和战术实践经验. Das bieten wir an.
并购(M&A)
In einer Welt, 传统商业模式受到不断变化的颠覆者的影响, 无机增长战略对成功比以往任何时候都更重要. 我们有创业能力, 广泛的交易经验和必要的人员专业知识, 解决最困难的挑战和个人风险. 我们准备迅速采取行动。.
出售和分拆
资产剥离可以释放股东的隐性价值，创造流动性, 为增长和创新提供资金. 注意个人风险, 可以使销售价格最大化, 加快交易速度，提高盈利能力.
重组和扭转
成功的重组既需要财务重组，也需要计划中的业务重组。. 人力资本的方向. 战略业务目标的人力资源战略对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的业务产生更快的结果. 它们似乎也不像传统的收购那样涉及复杂的物流挑战。. 但错误的战略目标, missverständliche Governance, unklare Geschäftsmodelle, 不一致的人事策略和文化差异可能导致业绩不佳.
Unser Fokus
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Personalstrategie
定义成功所需的关键角色和才能. 制定人力资源策略来填补空缺. -
Geschäftsmodell
制定你的未来战略和商业模式, 包括Organisationsdesign, 治理和决策权. -
人才评估与留用策略
最大化交易成功, indem Sie Talente bewerten, 识别和选择管理人员，并将员工与组织联系起来，这对你的成功至关重要. -
变更管理与沟通
在变更管理中关注这一点, 包括两家公司的重要利益相关者. -
Kultur
识别交易目标的文化风险，并为可行的操作环境创建全面的集成策略. -
Talent Insights
实现基于人工智能的方法, 了解你的员工或目标的技能, 在交易完成前识别对员工保留的风险和影响，并在交易成功后制定人才策略.